面对疫情企业该如何进行管理？

　　背景：

　　★创新思维与创新管理应用实践专家

　　★北京第二外国语学院商学院副教授、MTA/MBA教育中心主任

　　★曾获山东十大科技创新成果奖

　　★曾任奥兰世纪科技董事长、总裁

　　★曾任A股上市公司腾邦国际(SZ300178)首席创新官

　　★美团点评(HK 3690)金牌创新顾问

　　★中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问

授课内容：

　　一、成本控制创新

　　1、传统成本控制环节

　　2、非常时期非常成本控制

　　高管/工资/房租/银行/供应链/政府/用户预付

　　3、非常时期成本控制的基石

　　二、组织变革创新

　　1、是谁在管理你们的公司

　　2、传统的科层制

　　3、分布式组织

　　4、价值共同体

　　三、认知升维创新

　　1、认知升维之一：不要浪费一场好危机

　　2、认知升维之二：真正的B2B(Back to Basic)

　　3、认知升维之三：小众品牌的春天

　　四、疫情后的创新机会

　　线上生鲜/线上运营/线上娱乐/线上办公/线上教育/人力替代/社区商业/

　　医疗健康/智慧城市/线下体验

　　课程亮点

　　※提供解决企业具体困境的方法

　　※帮助企业提升认知，转型变革

　　※为企业指出未来的机会与方向

（扫码观看公益直播）

个人介绍：

　　骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。

　　骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，浙江国家电网，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，腾邦集团等数百家集团公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。

　　骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

　　骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。