北大国学培训:企业管理者如何运用国学文化管理企业?

2021-08-03 来源:国学总裁培训课程 阅读:68

  


  当今,随着全球经济一体化的迅速发展,我国的企业竞争越来越激烈,而传统的商业模式也面临着巨大的挑战,目前许多企业的经营方式与时代是不相适应的,因此许多企业管理者希望能够通过国学文化与企业管理相结合,那么在北大国学培训中,企业管理者如何运用国学文化管理企业呢?


  管理是一门学科,也是一种文化。从其特性上看,管理不但需要知识智慧,更需要自身修养。自古以来,管理都不仅仅是一个永恒不变的原则,需要逐步推进探索、持续时间的门类。从企业管理者层面考量取舍,所谓管理,不外乎管人与管事两大板块。


  管人。老子《道德经》提出的“治大国若烹小鲜”,意为治理大国要像煮小鱼似的,不可以多加搅动,多搅易于烂的无为而治思想。还有“知己知彼,百战不殆”的兵家思想,以及“言行而不轨于法令者必禁”驭人术的法家思想,等等国学文化不但予以我们战略方面的启发,又予以我们战术方面的借鉴。事实上,企业管理要坚持依法治“企”和以德治“企”紧密结合。作为一名优秀的企业管理者,在管人上要重视二者的完美结合。企业管理者要综合应用各种策略和措施,恩威并施,实行宽严相济政策,最大限度的激起员工的潜力,不断加强员工的积极性和创造性。如此一来,定能形成管理者与被管理者二人同心其利断金,联手划桨风正扬帆的喜人局面。


  管事。管事的目的关键在于管效率,管事的方式不同,做事效率亦各有不同。中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过:“效率有两个基础,一个是物质技术基础,一个是道德基础。物质基础只可以形成常规效率,道德基础则能形成超常规效率。”对于企业管理者来说,既需要精益求精、吾必躬亲之的垂范意识,并且更需要一种“运筹于帷幄之间、决胜于千里之外”的大将风采。


  倘若企业管理者对员工管得过严、太具体,易于抑制属下的主观能动性和创造性。如同中国传统山水国画似的,其可贵之处在其留白空间,留有空白给观者充足的遐想空间。所以,企业管理者要学会在管理中留有适当的“漏洞”,让员工查缺补漏,在其空白自由发挥。


  这就是在北大国学培训中企业管理者如何运用国学文化管理企业的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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