北大国学培训:企业管理者如何运用国学文化管理企业?

2021-08-03 来源:北京大学国学总裁班培训官网 阅读:29

  


  当今,随着全球经济一体化的迅速发展,我国的企业竞争越来越激烈,而传统的商业模式也面临着巨大的挑战,目前许多企业的经营方式与时代是不相适应的,因此许多企业管理者希望能够通过国学文化与企业管理相结合,那么在北大国学培训中,企业管理者如何运用国学文化管理企业呢?


  管理是一门学科,也是一种文化。从其特性上看,管理不但需要知识智慧,更需要自身修养。自古以来,管理都不仅仅是一个永恒不变的原则,需要逐步推进探索、持续时间的门类。从企业管理者层面考量取舍,所谓管理,不外乎管人与管事两大板块。


  管人。老子《道德经》提出的“治大国若烹小鲜”,意为治理大国要像煮小鱼似的,不可以多加搅动,多搅易于烂的无为而治思想。还有“知己知彼,百战不殆”的兵家思想,以及“言行而不轨于法令者必禁”驭人术的法家思想,等等国学文化不但予以我们战略方面的启发,又予以我们战术方面的借鉴。事实上,企业管理要坚持依法治“企”和以德治“企”紧密结合。作为一名优秀的企业管理者,在管人上要重视二者的完美结合。企业管理者要综合应用各种策略和措施,恩威并施,实行宽严相济政策,最大限度的激起员工的潜力,不断加强员工的积极性和创造性。如此一来,定能形成管理者与被管理者二人同心其利断金,联手划桨风正扬帆的喜人局面。


  管事。管事的目的关键在于管效率,管事的方式不同,做事效率亦各有不同。中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过:“效率有两个基础,一个是物质技术基础,一个是道德基础。物质基础只可以形成常规效率,道德基础则能形成超常规效率。”对于企业管理者来说,既需要精益求精、吾必躬亲之的垂范意识,并且更需要一种“运筹于帷幄之间、决胜于千里之外”的大将风采。


  倘若企业管理者对员工管得过严、太具体,易于抑制属下的主观能动性和创造性。如同中国传统山水国画似的,其可贵之处在其留白空间,留有空白给观者充足的遐想空间。所以,企业管理者要学会在管理中留有适当的“漏洞”,让员工查缺补漏,在其空白自由发挥。


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