易经是我国传统文化中的瑰宝,是古代汉族思想的精髓,对中国千年以来的文化、经济、政治等都产生了极为重要的影响,其思想易经渗透到了人们生活的各个方面,在当今,有许多企业会将易经文化融入到企业经营中,今天就给大家讲讲在北大国学研修课程中易经对企业经营有什么作用?
天地初开,一切皆为混沌,是为无极,无极生太极,太极生两仪,两仪为阴阳。《易经》里有“易有太极,始生两仪,两仪生四象,四象生八卦。”
这个太极便是企业发展的最终目标,以做长久治安、基业常青、永续经营为目标,这就是我们做企业的核心目标:做长,这更多的是根据企业的使命和远景来体现的。
太极生两仪,指的是企业发展和稳定之间的均衡目标:做大和做强。李嘉诚说过,我经营企业的格言便是:发展中不忘稳定,稳定中不忘发展,这是我从商的座右铭。
对于发展,即企业要维持一定的成长速度,持续地扩张市场份额,使企业持续“做大”,主要偏重于经营。
对于稳定,指的是企业发展的均衡和稳定,压实企业的管理基础,让企业抵御风险的能力持续增强,企业内部运作的效率持续提高,这样企业采取持续地做强。
做大和做强如同太极的两仪,一阴一阳,一动一静,两者之间相互依存和互相转化,正所谓是“孤阴不生,独阳不长”和“无阳则阴无以生,无阴则阳无以化”。
两仪生四象,指的是企业运行的四大指标体系,包含创新、业绩、利润和绩效。
从两仪中的“发展”目标衍化出“创新”和“业绩”两个指标,这也是管理学家德鲁克所说的,任何的企业由且仅有两个最基本的功能,那就是创新和营销。其中营销便是为了达到业绩指标的,“业绩”指的是企业每年的销售目标和最终结果,而创新尤其指的是产品的创新,来持续满足消费者持续变化的需求。
从两仪中“稳定”目标衍化出“绩效”和“利润”两个指标。“绩效”指的更多的是人员和组织的绩效,也就是人均产出。“利润”指的是企业的盈利能力,包含利润率和净利润。这两个也是密切相关,低绩效必定造成低利润,而低利润难以确保企业的快速发展。因此,稳定的人才团队和稳定的财务状况才算是企业稳定发展的基础。
四象生八卦,指的是企业组织中八大职能部门,这其中包含企业的决策层、产品研发部门、市场部、销售部、行政部、人力资源部、生产部和财务部,他们构成了企业的“八卦”组织架构图。
这些部门要对以上的四大指标各自承担责任。中国古代智慧,尤其是《易经》中的核心思想也是一个系统思考问题,注重了面对任何的问题的时候,都要善于从整体上进行考虑,而不单单是就事论事。仅有这样,对于企业的经营者能够形成大局观。
这就是在北大国学研修课程中易经对企业经营作用,希望本篇文章能够对您有所帮助!