国学大讲堂：国学与企业管理怎样有效融合？

　　国学是统领中华民族文化千年的精髓，是从古至今的文化精髓，影响着每一代人，如今许多企业将国学与企业管理互相融合，甚至是某些国外企业都将国学融入企业之中，即便很多企业管理者想要将国学运用到企业管理中，但却不知道应该怎样融合，下面国学大讲堂老师就给大家讲讲国学与企业管理怎样有效融合？

　　融合点一：企业文化建设，社会基本价值观和信仰体系建设。国学中的仁义、道德做为做人的基本核心，依据道德的要求定义好最为基本的戒律要求，回归对天地的礼拜和敬畏。并且要加强对法的遵从和尊敬，对规章制度的遵从和尊敬。

　　融合点二：管理者队伍建设，突出仁义、道德、势，突出自我修行、修心的重要性；强化律法，遵从规则制度；在实际工作的人际沟通中体会王道手段、术，带好团队；有担当，有决断力，敢决策敢担责；善于学习，混沌中明辨方向。

　　融合点三：行业专家资源建设，把庖丁解牛的精神落实到技术员工和专家、研发队伍，在自己的专业领域发展好，行行能问道。促使专念思维发展，解放每个人内心深处的创造力。

　　融合点四：组织的核心竞争力构造和动态调整，流程制度力、道德文化力、科学技术力、柔性管理力，这些全部都是以人力为基础和核心的。流程制度力建立律法规范惩恶扬善；道德文化力整合民心建立大势；科学技术力则是技术积累，专家资源，尖端工具，是生产力的体现；柔性管理力是儒家的外修王道，法家的术。这些力在企业内形成一种张力场，针对组织的特定情况需要不断调整、发展，在不同情况下各有侧重。

　　从企业的角度来看，流程制度力、道德文化力、柔性管理力这些属于上层建筑的内容，对组织外的周边其他企业、政府等各种组织也会产生辐射影响。而属于生产力的科学技术力发展则对社会整体的科技进步和生产力提高起到促进作用。

　　流程制度这个力的建设，对中国传统来说是个薄弱点。怎样设计权力的精细架构和权力的分配，权力得到制衡又不失运作高效率，怎样设计流程有效的串起业务流，流程运作顺畅高效无冗余同时又不出错。其实权力制衡多就好会减少决策运作效率，流程精简无冗余少监控点就容易出错出问题，因此就要根据组织和员工的素质能力来演进。员工普遍素质高负责任能力强，那么就权力合并下放减流程。相反如果信任度不高起私心的诱惑大，那么就精细分权、往上收权、流程多设监控。组织流程要持续变化适应组织能力的变动，在高效率和不出问题中找动态平衡点，实时调整。

　　重要的组织保证：

　　执法机构，对流程规则制度人力制度等的全面落实进行审计和监督，主动执法，对违反行为进行处理。既执内部法，也执外部法。

　　文化机构，负责文化和道德的构建、向内传播，特别是各级管理者、干部队伍，务必在德上达到一定要求。德的问题对管理干部一票否决。

　　人力管理机构，传统上的人力资源部，或人事部。在管理者队伍建设和专家资源建设上，建立招聘、任用、升职、调岗等规章制度并监督执行情况,特别是人员任免的权力设计、组织制度设计，考核激励导向的设计。

　　立法机构，对流程制度、权力和组织架构的演进变化负责，设计变革路线，匹配组织和员工素质能力，踩着高效和不出错中间的平衡点走。

　　数据管理机构，对企业员工数据、内部数据、财务数据、生产数据、项目数据、研发数据等综合管理。在信息社会、智能社会这样的时代，数据的管理必须要有深度和广度，支撑所有的管理和决策。这会是最大的生产力技术。

　　传统意义上企业要具有的战略、产品研发、IT、财务等等的，做为业务行业方式管理，随时调整、分拆、融合、纵横切割。

　　这就是国学大讲堂老师给大家带来的国学与企业管理怎样有效融合的内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！