为什么要总裁要参加国学研修班（下）

　　上篇文章给大家带来了为什么要总裁要参加国学研修班的部分内容，我们分别讲了企业管理、人的管理、财的管理、运营管理以及综合管理，而国学研修班能够有效的提升这些方面的管理水平。

　　人的管理：主要聚焦于人才的培育、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。

　　财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。

　　运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制。管理界一般把经营绩效、个人考核归于人的管理，事实上它归属于运营管理范畴，绩效考核与管理便是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段，它并非人力资源领域能够独立控制与解决，而是需要立在企业运营管理的角度，进行全面规划与施行。

　　管人之道：培育、意愿、优势、道德：指企业有关人的管理，应当重视对人才的培育，了解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势，而这一切政策机制的创建，相关企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、诚信之道德准则。

　　管财之道：统计、分析、分配、共赢

　　指企业有关财的管理，应当重视对财务数据的统计与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配，目的是获得投资者、经营者、管理者、员工及相关方的共赢，企业才可以稳定持续发展，若只是追寻企业利益最大化，则并非企业管财的可取之道。

　　运营之道：资源、授权、增值、风控

　　指企业有关运营管理，应当重视对企业各类资源的有效调配，创建担责、高效、监管的权限体系，依据投资计划与期望，在确保企业平稳发展的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。

　　而这些都能够在通过国学研修班来进行全方面的学习，希望本篇文章能够对您有所帮助！