在企业家管理创新研修班中企业规章制度如何落实?

2022-02-03 来源:国学总裁培训课程 阅读:37


在企业中,规章制度的不可或缺的,国有国法,家有家规,企业也不例外。若想让企业获得持续的发展,就必须要制定规章制度,下面小编就给大家讲讲在企业家管理创新研修班中企业规章制度如何落实?

1.制定出制度,就需要不打折扣地贯彻执行并坚决落实

麦当劳便是由于像铁一般地执行制度,进而诠释和建立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度十分严格,如坚持用一百的纯牛肉;所有原料供应来源需要符合国际标准;并要通过四十多项指标的严格检测;炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间高于7分钟就需要扔掉……正是这些看似不值一提的服务细节,造就了麦当劳帝国经营不衰的神话。

2.制定出制度,就需要不打折扣地贯彻执行并坚决落实

要保障制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能实现的某种效果、深度和广度,从某种程度上而言与领导者的重视程度、执行力度是密切相关的。由于部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行,才能有说服力地带动职工,推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。与此同时,制度也是衡量工作的一把标尺,工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。

日本丰田公司严细全员质量管理制度,它所倡导和突出的重点和中心便是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度,就算是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题,在未确定修改前也需要毫无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行促使丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。

3.提高制度执行力,不可以局限于做的过程,更要注重执行结果

关键落脚点在做好,落实执行到位。在实际中,制度执行到位,不但拘泥在“执行”两个字上,执行到位,就需要对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人;反过来,没有结果的执行,便是白费力气。因此,做每一件工作或事情时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思维,从结果倒推过程。即执行之前,先要设定实现什么目的和效果,而且保证执行到位需要做哪些准备和工作,这是极为重要的。只有以结果思维引导和控制行为,才能保证制度的执行。

总之,管理者和执行者只要做到了上述几点,并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析,精于用逻辑分析执行中存在的问题,及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上便是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。

这就是在企业家管理创新研修班中企业规章制度如何落实的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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